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    过去的一年，无锡江南电缆有限公司按照宜兴市“节能竞赛活动”的相关要求，积极开展节能竞赛活动，落实目标责任，挖掘节能降耗潜力，圆满完成了节能竞赛各项工作任务，经宜兴市节能降耗工作领导小组办公室的评比，获得2012年度宜兴市重点用能企业节能竞赛活动“节能竞赛优胜单位”荣誉称号。

    节能降耗，对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。公司为增强核心竞争力，把创建绿色环保企业作为可持续发展的重要抓手，并把节能降耗、降低成本作为年度生产经营工作的重点。

    节能降耗作为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。江南电缆有限公司在这方面作出了有益的尝试。

　　全方位实施数字化节能管理

    在公司日常的节能管理工作中，通过对一些重要指标进行数字化比较，来分析管理成效，已被实践证明是企业节能管理的有效手段之一。但实际情况是，许多企业所采取的还是粗放型管理，停留在加强责任心、尽力把工作做好等管理要求上，还没有形成全方位数字化管理考核指标，与精细化的管理要求还有一定的差距。如在用电率、补给水率等指标的考核管理上，我公司就是通过每天、每月收集、分析这些数据，来检验与先进指标的差距，从而寻找工作中的不足并加以改进的。例如，对企业重点用能的管理可以建立日耗电量考核指标，通过比较分析可以查找管理中的漏洞，采取有针对性的措施后达到进一步降低电耗的目的。由于数字最能直观反映管理成效和差距，所以，在企业的节能管理工作中，我们要尽量实现数字化考核管理，通过数字比较发现和解决问题，从而使用能设备始终在最优的方式下经济运行。

　　坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益

    用电率、、耗水率、锅炉耗煤等指标对企业的整体效益影响较大，既能够直观反映设备运行状况的好坏，也能够反映一个企业的生产管理水平，因此这些指标容易引起企业领导的高度重视，发现问题后可通过加大技术投入、优化运行方式等措施，能立竿见影地产生明显效果；而有些节能工作，如阀门的微漏、水龙头滴水、照明灯常亮等等诸如此类的细节问题，由于面广量大，治理起来需花费较大的精力且成效不显著，在一定程度上不太能够引起足够的重视。但这些看上去的小问题，日积月累就将成为大问题。例如，一支60瓦的灯每天多亮1小时，按一个企业1000盏灯计算，一年就会多耗电上万度；又如，一个自来水龙头持续漏水，据专家计算，24小时的泄漏量约为1吨，而企业又有多少个阀门，有些还是蒸汽阀门，如果严密性存在问题，损失积累起来就是一个很大的数字。在今天这样的信息时代，同类型的设备存在能耗水平的高低，技术并不是影响企业设备能耗的绝对因素，在细节上的管理差别才是重要因素之一。细节管理反映企业的专业水准，显示企业内在的素质，已经成为决定企业间成本竞争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理工作上，除了需要从大处着手外，尤其要从细节上做好文章，坚持不懈，节能工作肯定能见成效。

　　坚持把强化责任意识和制度保障有机联系起来

    随着管理越来越精细，企业内部的节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，容易使人产生畏难和厌倦情绪，要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，这是打好节能攻坚战的前提。这几年，公司通过开展各种教育活动，职工主人翁意识得到了加强，并在企业节能降耗方面进行了许多卓有成效的努力，如在阀门的泄漏、设备漏油等老大难问题方面，就是通过职工的全体参与和共同努力，这些被认为不可能解决的难题在职工的创造性和积极性面前低了头，并使公司通过了无渗漏的达标检查，不但节约了能源，而且减少了污染。这些实践告诉我们，看似错综复杂、困难重重的事情，只要我们用心去做了，就会发现困难并没有想象的那么大。但是只靠加强教育是不够的，如泄漏问题在集中攻关后成效明显，但时间一长，新的泄漏问题又发生了，这说明只有责任心、热情心还不够，还必须有相应的机制来保障。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要想真正保证节能工作的长效管理，还要坚持“两手抓”，一手抓教育，一手抓完善制度。要通过建立完善的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用，就能收到明显的效果。

　　坚持把威尼斯144777cm的文化建设贯彻于节能工作的始终

    在节能管理工作中，有些好的节能措施单靠制度是无法实施的。对工业企业来讲，全厂照明系统十分庞大、覆盖范围广，现场、办公室等照明系统何时开关，是无法用具体的制度来规定或者考核的，而要靠职工拥有良好的节能意识来实现。因为制度不能够控制人员的主动性、积极性和主人翁意识，而是要通过威尼斯144777cm的文化建设，才能更好地推进这些节能管理工作的落实。毛泽东说过，“一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是打不了胜仗的”。由此看来，威尼斯144777cm的文化的建设是企业各项工作得以顺利实施的不竭精神动力，是推进企业节能管理工作的重要一环。因此，企业在制定制度、规范节能管理工作的同时，必须加强文化建设，让企业内部形成崇尚节约的文化氛围，树立企业利润和职工收益息息相关的意识，使所有职工都成为节能降耗工作的主体，才能最大限度地调动职工节能工作的创造性和积极性，使企业的节能降耗工作跃上新的台阶。
　　节能降耗、降低成本、提高效益是企业当前最为迫切和紧要的课题。这项工作需要所有职工和领导共同努力，发扬愚公移山的勇气和精神，争做节能降耗工作的“领头雁”，为企业的可持续发展做出新的、更大的贡献。（江明）